結果導向 目標管理——2022財務系統年會

圍繞“引領新能源熱管理，高質量推進國際化”的發展戰略，銀輪的財務系統如何在企業經營過程中“順勢而為、待時而動、遵道而行”，以結果為導向，目標管理，助力盈利能力的提升成為財務系統的重要課題，這也是此次銀輪財務年會的核心內容。

會議上，公司財務總監朱曉紅圍繞本次年會主題“結果導向，數據說話，目標管理，助力盈利能力的提升”做了重要報告。呼吁財務人員轉變思維，將關注點從事后的審核改善控制上，轉入到事前的設計上，不僅要前置業務部門的財務活動，還需走出去通過學習、采標、對標、建標等方式，更好的服務公司。同時財務部門要從核算、數據分析、數據報告階段提升至通過數據分析提高洞察力并為數據改善出謀劃策并運用數據驅動業務部門的新階段。朱總的報告還告訴我們在當今快魚吃慢魚的時代，速度效率是決定勝負的關鍵，未雨綢繆遠勝于亡羊補牢，財務系統需有敏銳的嗅覺和創新思維，這也是財務價值體現的必需能力。

會議第二項，財務總部賈偉耀部長向我們介紹了新經濟環境和目前的市場狀況下，財務人員必須具備新的內部合作模式的思維。賈部長通過分享三消、對標及新能源項目盈利管理這些具體案例，更加清楚的告訴我們財務人員要有更高的站位，以結果為導向，目標管理，運用經營理念去開展財務工作，在公司的發展中培訓自己，成長自己。

會議第三項，財務總部副部長兼乘用車新能源平臺財務總監曹書正和我們分享了天臺乘用車平臺財務部門的工作亮點。在當前新能源市場產品迭代迅猛，競爭激烈的背景下，乘用車平臺財務積極融入業務部門，運用產品對標，改善發布會平臺，PD工具運用中起到了“眼睛”和“導航”的作用，朝著業務財務的方向努力轉型。

會議第四項，財務總部馮超頻副部長和我們分享了后處理事業部近10年的發展歷程。在這10年中，隨著后處理戰略的調整，財務的角色也由當初的成本核算逐步走到了成本分析、參與工廠管理。近年來財務人員積極參與三卓越工廠建設，專題分析、專項內審等工作，服務業務，預警風險，支持決策，努力成為價值管理者。

會議第五項，營銷公司牛永明總經理與我們分享了2023年的1+3銷售規劃的編制流程。?？傄怨緫鹇砸巹?、現狀痛點為基點，用案例展開未來銀輪銷售預算的五個流程變革，最終達到以數據驅動，多維度分析輸出的一個銀輪、一個模板的銷售預算。

會議第六項，公司運營總監許光強和我們分享了如何從頂層設計到將戰略部署融入日常管理，通過數據量化、對標等手段實現成本的策劃。接著朱衛飛廠長介紹了沖壓聯合工廠的降本實例。在朱廠長的帶領下，沖壓聯合工廠真正的做到了開源創收，降本增效，變革創新，真的是人人身上有指標，點點滴滴在改善。

會議第七項，湖北區子公司總經理陳君奕和我們分享了如何成為一個具有核心競爭力，低成本運營的經營體。通過運用方法論，抓重點，生產過程大膽設想，小心求證，使得其負責的經營體能方方面面抓降本，人人心中有降本。

會議第八項，首先是新興事業部財務部長許玲玲向我們介紹了高薪技術企業研發費核算規范方面的知識點，包括高企的認定條件，認定風險及核算規范，干貨滿滿。接著大數據中心主任鄭云娟及助理裘彬琪向我們介紹了財務大數據的基本操作，并對日常問題進行解答。然后財務總部裘婉平經理對于目前大數據的實施現狀，問題點做了介紹，并對主數據的準確性重點強調。

會議的最后，公司徐董事長、柴書記、夏總在百忙之中來到了我們年會現場。夏總首先對財務上一階段的工作作出了肯定，然后希望財務能依托IT系統的力量，及時高效的提供數據，同時也明確了財務人員是數據報告的主體，希望我們對異常數據能及時預警。徐董基于目前的經營現狀對財務工作也提出了新的要求。希望財務能更深層次的進行差距分析，起到方向盤的作用，轉變思維，積極進行同行對標，同時深入現場，參與生產經營，做到三分之一做基礎工作，三分之一做創新工作，三分之一做突破工作。董事長的殷切期望是我們未來財務工作的方向和動力，全體財務家人一定會用心提升財務管理能力，跟上公司發展步伐，體現財務自身價值！